Konzeption

Die Konzeptions­phase eines Vor­­habens findet im IPMA-Ansatz, aber auch in anderen Pro­jekt­­mana­gement Stand­ards, nur eine geringe Be­ach­tung. Klassische Projekt­­mana­ge­ment­­ansätze lassen sich hier auch nicht eins zu eins an­wenden, setzen sie doch stets ein klares, zugrund­e­liegen­des Konzept für die Um­­­setzung voraus. Ähnlich der Vor­­arbeit eines Archi­tekten, bevor der eigen­t­liche Bau des Hauses startet.

In dieser Phase eines Vor­­habens führen nicht die linear-kausalen, auf ein kon­kretes Ziel aus­gerichteten Denk­­­ansätze und Methoden zu einem schnellen Ergebnis. Das Ziel ist zu dieser Zeit noch gar nicht definiert oder sicht­­bar. Es gilt hier viel­­mehr erstes Licht in den Nebel zu bringen, um sich dann neu zu orien­tieren und den weiteren Weg zu beschreiben.

Durch den Einsatz ver­schie­denster Ver­fahren und Werk­­zeuge schaffen wir Stück für Stück mehr Klar­­heit zum Vor­­haben und den noch offenen Frage­­stel­lungen. Denn erst wer die richtige Frage zu stellen in der Lage ist, wird auch die richtige Ant­wort darauf finden!

Dazu zählen Ver­fahren und Werk­zeuge der In­for­mations­­beschaffung, zur Analyse der Situation, der Defi­nition der Probleme, der Kreativität, der Lösungs­­raum­ab­gren­­zung und Ziel­definition der Entscheid­ungs­­findung, die wir mit Ihnen und/oder einem Team von Experten durch­lau­fen. Alles mit dem Ziel, so schnell wie möglich Ihre Ziele zu erreichen.