Hinter­grund

Business Projekte sind alle betrieb­lichen Vor­haben, die einen stark konzep­tionellen Hinter­grund haben und durch ihre hohe Kom­plexität nur über einen mittel- bis lang­fristigen, systema­tischen Prozess in multi­funktionalen Teams gelöst werden können. Die effiziente und optimale Konzeption von Produkten, Services und Systemen, aber auch von Prozessen und Organi­sationen, lässt sich jedoch nicht durch die bedin­gungs­­lose An­wendung gängiger Pro­jekt­mana­gement Standards nach IPMA, PMI, Prince, etc. er­zwingen. Sie ergibt sich auch nicht alleine durch das Wissen aus Prozess­modellen oder „de-facto Standards“ wie bei­spiels­weise ITIL und ISO/IEC20000.

Eine erfolgreiche Konzep­tion verlangt vielmehr Erfahrung, Gefühl und Einfühlungs­vermögen, um dem mit der Auf­gabe betrauten Team in seiner Inspi­ration und Krea­tivität den not­wendigen Frei­raum zu schaffen. Gleich­zeitig gilt es aber auch, einen gang­baren Korridor auf­zubauen, der das an­gestrebte Ziel niemals aus den Augen verliert und allen Be­tei­ligten die oftmals vermisste Orien­tierung gibt. Im Wesen­tlichen geht es um ein strukturiertes An­forderungs­mana­gement in der Konzeptions­phase kom­plexer Vor­haben. Vorhaben, die von ver­schiedenen Parteien oder Be­teiligten definiert und weiteren Part­eien oder Beteiligten umgesetzt werden. Parteien, die alle samt ihre Besonder­heiten und eigenen Vor­stellungen von der Zusammen­arbeit und dem Ergebnis dieser Zusammen­arbeit haben..

Business Project Management beschreibt und ver­bindet diesen schmalen Grat zwischen der unter­nehmer­isch und zuweilen chaotisch an­mutenden Welt der Geschäfts­entwickler (Business-Devopment) und Produkt­manager auf der einen Seite und der strukturiert ziel­orien­tierten Welt der Um­setzer auf der anderen Seite.

Business Project Management

ist die unter­nehmerische Anwendung von Wissen und Er­fahrungen aus den Bereichen

✓ Geschäftsentwicklung

✓ Produktmanagement

✓ Projektmanagement (agil/klassisch)

✓ Prozessmanagement

Business Project Management

✓ ist Mittel­orientierung und Ziel­orientierung in einem

✓ sucht Chancen und bleibt dabei trotzdem linear-kausal auf das Ziel ausgerichtet

✓ verbindet Im­provisation und Planung

✓ motiviert Menschen mitzumachen!

Durch starken Fokus auf die frühe Phase eines Projekts und nach­haltiges Mana­gement innerhalb der Produkt­entstehung, werden Kräfte für die erfolgreiche Produkt­kon­zeption und Markt­ein­führung frei, die üblich­erweise in der dauernden Korrektur der Ziel­vorgaben gebunden sind.