Ausgewählte Mandate
Stabilisierung eines unternehmensweiten Großprogramms
Kontext
High-Tech-Industrie | >350 Beteiligte | Mehrere Workstreams | Mandat: 4 Monate
Ausgangslage
Hohe technische und organisatorische Komplexität, unklare Rollen, fehlende Steuerungslogik und zunehmende Reibung zwischen Programmleitung, PMO und Fachbereichen. Entscheidungsfähigkeit des Managements eingeschränkt
Auftrag / Ziel
Wiederherstellung von Steuerbarkeit, Klarheit in Governance und Entscheidungswegen sowie Stabilisierung der Programmumsetzung
Wirkung
- Deutlich verbesserte Transparenz und Entscheidungsfähigkeit
- Reduzierte Reibung zwischen Streams
- Stabilerer Planungs- und Kommunikationsrhythmus
Aufbau und Verankerung von Enterprise Architecture Management (EAM) im Konzern
Kontext
Energie- und Infrastrukturunternehmen | Konzernumfeld | Mandat: 18 Monate
Ausgangslage
EAM als Thema vorhanden, aber ohne klare Rolle, Governance oder Wirkung in Strategie und Transformation
Auftrag / Ziel
Aufbau eines wirksamen, organisatorisch verankerten EAM als Steuerungs- und Entscheidungsinstanz
Wirkung
- Strategisch und operativ verankertes EAM
- Klare Entscheidungsprozesse und Priorisierung
- Nachhaltige Wirkung über das Mandat hinaus
De-Eskalation eines bereichsübergreifenden IT-Projekts
Kontext
Telekommunikationsumfeld | Regulatorisches Projekt | Mandat: 3 Monate
Ausgangslage
Eskalation zwischen Fachbereichen und IT, Zeitdruck durch regulatorische Anforderungen, unklare Lösungsstrategie
Auftrag / Ziel
De-Eskalation, Klärung der Anforderungen und strukturierte Umsetzung unter hohem Zeitdruck
Wirkung
- De-Eskalation auf Steuerungsebene
- Klare Umsetzungsstruktur trotz Zeitdruck
- Reduktion regulatorischer Risiken
Analyse und Neuausrichtung eines PDM/PLM-Vorhabens
Kontext
Industrie / Life Science | Mehrere Standorte | Mandat: 2,5 Monate
Ausgangslage
Projektverzögerungen, steigende Kosten, sinkende Motivation im Team, unklare Ursachen
Auftrag / Ziel
Transparente Analyse der Situation und Ableitung belastbarer Handlungsempfehlungen für das Management
Wirkung
- Klare Ursachenanalyse statt Symptombekämpfung
- Fokussierte Maßnahmen mit hoher Akzeptanz
- Spürbare Verbesserung von Projektleistung und Motivation
Turnaround eines kritischen PLM-Programms
Kontext
Automotive-Umfeld | Mehrere Standorte | PLM als ERP-Enabler | Mandat: 8 Monate
Ausgangslage
Eskalation im laufenden Programm, Terminrisiken, unklare Verantwortlichkeiten zwischen Business, IT und Implementierungspartnern
Auftrag / Ziel
Turnaround des Programms, Stabilisierung der Organisation und Übergabe in eine umsetzungsfähige Struktur.
Wirkung
- Erfolgreiche Stabilisierung des Programms
- Klare Entscheidungs- und Steuerungsstruktur
- Vertrauensgewinn auf Management-Ebene
Stabilisierung IT- Demand- und Portfoliomanagement
Kontext
Großorganisation | Neu aufgestelltes IT-Team | Mandat: 7 Monate
Ausgangslage
Nach Restrukturierung fehlende Standards, unscharfe Demand-Beschreibungen, geringe Transparenz für Entscheider
Auftrag / Ziel
Stabilisierung des Demand-Prozesses, Aufbau eines handlungsfähigen Teams und belastbarer Entscheidungsgrundlagen
Wirkung
- Stabiles, leistungsfähiges IT-Demand-Management-Team
- Klare Priorisierung und Entscheidungsfähigkeit
- Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Business und IT